Eset, Vacuumlabs, HB Reavis alebo Berlin Brands Group. Ako hľadajú talenty úspešné slovenské spoločnosti?
Dobrá firemná kultúra dokáže prilákať nové talenty a zároveň vytvoriť prostredie, ktoré motivuje k najlepším výsledkom.
V prípade že problémy pretrvávajú, kontaktuj prosím administrátora.
V prípade že problémy pretrvávajú, kontaktuj prosím administrátora.
Eset, Vacuumlabs, HB Reavis alebo Berlin Brands Group. Ako hľadajú talenty úspešné slovenské spoločnosti?
Dobrá firemná kultúra dokáže prilákať nové talenty a zároveň vytvoriť prostredie, ktoré motivuje k najlepším výsledkom.
V prípade že problémy pretrvávajú, kontaktuj prosím administrátora.
V prípade že problémy pretrvávajú, kontaktuj prosím administrátora.
Prostredie, kultúra spoločnosti a pracovné benefity sa stali dôležitým faktorom, ak ide o výber firmy, pre ktorú by sme chceli pracovať. V ankete, ktorú sme spustili na instagramovom účte Refresheru, sme sa pýtali, súčasťou ktorej slovenskej spoločnosti by ste sa chceli stať. Najčastejšie menovaným bol Eset, úspešné startupy ako Slido a párkrát sa opakovali aj spoločnosti IBM alebo Samsung. Niekoľko z opýtaných by sa dokonca rado pridalo aj k tímu Refresheru.
Za skutočne zaujímavé pracovné benefity na prvom mieste respondenti považujú príspevky na dovolenku, za nimi skončila možnosť pracovať z domu, treťou bola možnosť ďalšieho vzdelávania sa a štvrtým boli pravidelné teambuildingy. Často opakovanými boli aj finančné bonusy, ale i dohliadanie na rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. V ďalšej otázke až 79 % z vás uviedlo, že dôležité je napredovanie v práci a ďalšie vzdelávanie sa vo svojom odbore.
Úspešná spoločnosť nepochybne stojí na talentovaných ľuďoch, ktorých náležite odmeňuje. My sme vyspovedali štyri slovenské spoločnosti so svetovým úspechom. Zaujímali sme sa o to, ako a kde hľadajú nové talenty, na akých hodnotách stojí ich firemná kultúra a aké nadštandardné benefity ponúkajú svojim zamestnancom. Na záver sme sa rozhodli odkryť aj interné fungovanie Refresheru.
HB Reavis
HB Reavis je developerská spoločnosť, ktorá pôsobí v šiestich krajinách a kontinuálne hľadá nové talenty na trhu. Podľa slov jej HR Business Partnera a Group Talent Acquisition lídra Branislava Bereňa však samotný proces hľadania prispôsobujú lokalite. „Iné veci fungujú v Bratislave a iné v Londýne. Vo všeobecnosti sa však proces hľadania nových zamestnancov v porovnaní s minulosťou výrazne zmenil. Kedysi stačilo zverejniť ponuky na lokálnom pracovnom portáli, Linkedine alebo našej stránke. Prihlásilo sa nám niekoľko uchádzačov a z nich sme si vybrali,“ vysvetľuje.
Spoločnosť zmenila stratégiu a vytvorila niekoľko úspešných mechanizmov, ako zaujať potenciálnych kandidátov a obsadiť pracovné pozície. „Veľa pracujeme s Referral programom, ktorý funguje na odporúčaní interných zamestnancov. Najlepšou cestou v súčasnosti je dlhodobo si mapovať trh, vytvárať connections a vzťahy s pasívnymi kandidátmi a v prípade novej pozície osloviť talentovaných ľudí priamo. Máme silnú značku, a tak pracovné ponuky aj na seniorské pozície zverejňujeme na našich sociálnych sieťach. Mnoho ponúk zaujme vďaka projektom, na ktorých robíme. A nimi často oslovíme aj kandidátov, ktorí si aktívne nehľadajú prácu,“ pokračuje.
Očakáva sa, že každý zamestnanec si v podstate sám určuje vývoj svojej kariéry a nadriadení manažéri mu pomáhajú skôr mentoringovým a koučingovým prístupom než direktívnym riadením.
Okrem hľadania talentov mimo firmy sa HB Reavis snaží aj o to, aby sa na seniorské pozície dostávali ľudia z interného prostredia. „Vytvorili sme program, kde pracujeme s interným talentom. V rámci nášho Personal Leadership programu podporujeme profesionálny rozvoj zamestnancov, a to najmä prostredníctvom nastavovania biznisových a osobných rozvojových cieľov. Očakáva sa, že každý zamestnanec si v podstate sám určuje vývoj svojej kariéry a nadriadení manažéri mu pomáhajú skôr mentoringovým a koučingovým prístupom než direktívnym riadením,“ vysvetľuje. Spoločnosť má nastavených aj niekoľko mechanizmov, ktoré podporujú prechod ľudí z juniorských pozícií na seniorské pozície.
V prvých kolách prijímacích pohovorov v spoločnosti ide najmä o snahu nájsť prepojenie medzi firemnými hodnotami, požiadavkami a tým, čo ponúka kandidát. Nejde teda o formálne pohovory, ale skôr o rozhovory, počas ktorých s kandidátmi HR kolegovia komunikujú vo veci pripravovaných projektov. „Snažíme sa zistiť aj to, či uchádzač zapadne do kolektívu a našej dynamickej firemnej kultúry, a v niektorých prípadoch si otestujeme jeho odborné zručnosti,“ pokračuje Branislav Bereň.
V procese rozhodovania je dôležitý aj čas, a preto sa spoločnosť snaží vyjadriť – či už kladne, alebo záporne – čím skôr. „Ak by sme proces príliš naťahovali, môže sa nám stať, že o kandidáta prídeme len preto, že iná spoločnosť sa s ním dohodla na spolupráci skôr,“ dodáva.
Práca v rastúcej spoločnosti s globálnym potenciálom, pochopiteľne, prináša aj množstvo pracovných benefitov, ktoré HB Reavis rozdeľuje do troch kategórií. Jednou je Individual Well-Being, druhou Flexible Workspace Experience a poslednou je Personal Flexibility. Zamestnanci majú k dispozícii ročný rozpočet, ktorý môžu využiť podľa svojich preferencií či už na vzdelanie, šport, relax, cestovanie, alebo iné. „Naši zamestnanci majú priamo v našom officee k dispozícii masáže počas celého pracovného času. Ráno môžu začať funkčným tréningom, jogou alebo cvičením na chrbát v našom ‚joga roome‘. Ďalším zaujímavým benefitom je aj životné poistenie, ktoré financuje spoločnosť HB Reavis,“ vysvetľuje Branislav Bereň.
Čo sa dozvieš po odomknutí?
- Ako vyzerajú pohovory v spoločnosti Eset, Vacuumlabs alebo BBG.
- V ktorej slovenskej spoločnosti majú zamestnanci k dispozícii zdravé raňajky, desiate, obedy aj olovranty zadarmo.
- Ktorá firma má v rámci priestorov kancelárií brezový hájik.
- Aké finančné bonusy dostávajú zamestnanci úspešných slovenských spoločností.
- Aké benefity majú zamestnanci Refresheru.
V prípade že problémy pretrvávajú, kontaktuj prosím administrátora.
V prípade že problémy pretrvávajú, kontaktuj prosím administrátora.